基层党组织持续开展主题教育 推动提质增效价值创造行动实践

前言：近年来，世界经济复苏乏力，各种不确定性风险加大，面对严峻形势，自2020年以来，中国石油川庆钻探长庆钻井总公司连续三年开展主题教育活动，完整、准确、全面贯彻新发展理念，通过思想引导、氛围营造、问题导向、精准定制、以思想之变引领行为之变，以观念之变推动发展之变，塑造和培育精益管理文化，推动管理创新和机制创新，聚焦提质增效价值创造，凝聚起了企业高质量发展强大合力。先后荣获并保持了“全国文明单位”、甘肃省“五一”劳动奖状，中国企业文化建设先进单位，全国模范职工之家，连续第14次获得全国“安康杯”竞赛优胜单位等省部级以上荣誉25项。

一、主题教育的背景

（一）、油气行业回暖步履维艰。随着全球疫情不断扩散与蔓延，全球油气市场走出低谷仍然漫长,供大于求短期内不会改变,油价低位震荡成为常态。油服行业压力空前。低油价倒逼石油公司削减投资，大量油服企业面临无米之炊的严酷局面。油服行业没有工作量就没有收入，抗风险能力极其脆弱。

（二）、上游市场竞争空前激烈。国家自然资源部宣布,我国全面开放油气勘探开采市场,允许社会各界资本进入油气上游领域。当前，鄂尔多斯盆地有千余部钻机同台竞争，激烈竞争局面更加凸显。减收增支因素增多，经营压力巨大。

（三）、工程服务价格持续下降。保量降价成为油田转移投资压力，持续增储上产的必然选择，低成本开发的市场和政策约束进一步加剧，今后几年长庆油田公司将继续降价，尤其是油气非常规领域降幅还不小。作业向“深、低、非”领域集中，页岩油气、致密油气成为上产主力，低效市场占比不断扩大，服务价格不断下降的不利影响将进一步放大。

（四）、自身短板弱项依然突出。公司业务结构不优：施工服务市场比重大，高附加值市场占比低；创新能力不强：工程技术瓶颈未获得有效突破，整体故障复杂时率居高不下，具有明显竞争优势的技术成果较为欠缺；经营管控不精细：以生产为中心的管理思维和动作模式未得到根本转变，以效益为中心的经营机制还不完善；队伍素质不适应：专业技术和操作技能人才接替不足，技术领军人才更为稀少，加之年龄梯次不够均衡，一线用工矛盾日益突出等问题，公司人才队伍总体不能完全适应当前快速变化的油气市场。

二、主题教育的主要做法

（一）、确定主题、明确目标、筑牢主题教育思想基础。

确定主题教育活动主题。2022年长庆钻井总公司成立了以党委书记、副总经理为主要负责人牵头的领导小组，确定了主题教育的主题是：转观念、勇担当、强管理、创一流。转观念是全面加强管理、开创高质量发展的思想先导，勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显，强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措，创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。

明确主题教育活动目标。把提质增效价值创造作为考量主题教育活动的总指标，确保公司提质增效各项目标全面实现。

部署主题教育推进措施。细化制定主题教育行动方案，层层召开主题教育动员大会，分片区召开主题教育推进会，制订主题教育运行计划，明确深入学习、统一思想等七项专题活动的具体内容、责任部门和时间节点。

（二）、氛围营造、分层组织、凝聚主题教育强大合力。

构建立体宣传阵地。根据公司实际和受众的个性化需求，利用门户网、内刊、微信公众号、微传播、基层宣传栏“五位一体”宣传主阵地。门户网开辟主题教育专栏，开设提质增效、 “十四五”开局、“十四五”奋进、“十四五”榜样、“十四五”心声、“十四五”故事等专题栏目10个，三年累计刊发稿件10085篇，《长庆钻井》季刊集政策解读、深度报道、职工原创等为一体，累计刊发主题教育专刊12期；《律动钻头》公众号立足微视角，每周推出主题教育专栏1期，拥有固定“粉丝”群超过2000人；微传播推出了微推介、微电影、原创MV、悦读品鉴、可视化培训教材等多个系列；每个基层场点都设置主题教育“宣传栏”，及时传达相关内容。形成了内宣外宣、网上网下齐头并进，传统与新媒体各有侧重、相得益彰的新闻宣传格局，营造了浓厚的舆论氛围。

搭建全覆盖宣传网。针对生产区域点多、线长、面广的实际，建立了自上而下“发散型”主题教育宣传网络，纵向上延伸到基层班组，横向上各单位同频共振。建立“主题教育新闻宣传即时通”专用信息化平台，优化通联流程。明确点、线、面责任分工，抓住早、快、准的“首发效应”，基本做到了实地采写，投送、编辑、审核、发稿无缝对接，实现24小时以内推送传播，提高了主题教育新闻宣传的时效性。

分层推进宣传教育。公司统一定制主题教育宣讲课件，三年来各级领导下基层宣讲1068场次，受众3万多人。新闻宣传人员深入挖掘、选树、宣传基层队站先进集体和个人，及时总结推广好做法、好经验，让广大干部员工学有榜样、赶有方向。群团组织发挥工作优势，组织开展了专项劳动竞赛、合理化建议、创新创效、“五小”成果岗位实践活动，引导员工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，在推动提质增效的实践中建功立业。

（三）、问题导向、精准定制、确保主题教育落到实处。

长庆钻井总公司把“强管理”作为主题教育活动的重要内容，在准确把握精益管理内涵的基础上，聚焦企业发展的关键要素：钻井进尺——企业创造价值的主要来源；原材料——企业消费的主要成本；员工素质——企业创造价值的责任主体；安全运营——创造价值的根本和基础。全面审视企业管理现状，结合实际确立了“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念,“质量最优、成本最低、效益最大”的精益管理价值观。倡导“担当有为”的责任感和“整体最优”的目标追求，以精益理念培育员工精益思维和行为习惯，打造高效率、高执行力员工队伍，通过 “五推进”促进全面精益管理落实落地，提升管理的科学化、规范化、法治化水平。

推进提质增效专项行动，围绕经营精打细算。公司制定了提质增效专项行动方案，各单位、各部门结合自身实际，进一步细化落实措施。责任部门、基层单位根据形势发展，及时对方案进行了动态修订，确保方案符合实际、切实可行。坚持“自己能干的事自己干”，大力开展“淘金”行动，深挖人力资源和资产潜力，全员从岗位做起、从点滴做起，全面开展成本控降，全年单位变动成本下降10%。强化预算管理，全面考虑各种变量，科学编制全年预算，分层级细化指标，加强过程控制，实施刚性考核。严控成本支出，大力压缩非生产性费用，对钻井队实行全成本定额管理，继续加强单井定额考核。牢固树立过“紧日子”思想，着力扭亏解困，持之以恒开展提质增效专项行动。

推进风险防控管理，围绕生产精耕细作。推行以QHSE责任清单、全员安全记分、月度QHSE绩效考核、事故事件问责追究为主要内容的“四维”责任管理机制，开展“作业安全年”活动，推进双重预防机制建设，常态化抓好疫情防控，坚决守住“双零”底线。全年生产时率达到95%以上、钻机利用率达到80%以上。实施全工序定额管理，加强与甲方沟通对接，强化地质工程深度融合，力争井内等停降低25%。坚持用好“四条曲线”，紧密工序衔接，改进作业方式，提升钻井队单队施工效率。进一步完善专业服务“2小时”保障圈，推进化工等大宗物资直达现场，努力实现“转盘不停、井队不等”。

推进科技自立自强，围绕技术精益求精。加大科研投入，精准科研立项，推行“揭榜挂帅”，加大技术交流合作，激励和引导广大科技工作者攻关技术瓶颈，优化提速模板，推进全工序定额周期管理，对标推广提速模板，推动整体均衡提速。实行重点井、重点工程项目化管理，着眼基础研究、现场应用和前沿技术储备，精准科研立项，持续开展致密油气、边缘风险勘探、老井复产改造等科研攻关。

推进改革攻坚纵深发展，围绕管理精雕细刻。按照“公司抓总、项目主战、专业主建”的思路，发挥区域“项目制+专业化”的工程技术模式。强化项目部区域生产指挥功能，对专业公司派驻单位履行属地管理职责。推动专业公司基层去机关化，实行“大岗位”管理。钻井队材料员、成本核算员“合二为一”，对单井实行项目化管理，管好每项成本费用。加大高端人才的引进力度，依托“专家工作室”“创新工作室”等平台，让引进高端人才产生“鲶鱼效应”，助推公司“一化五型”人才队伍建设。

推进依法合规治企，围绕问题精准施策。公司持续打造矩阵式合规管理机制，纵向规范工作流程，横向明晰管理职责，有效形成统一管理、分级负责、相互支持的联防联控合规管理体制。坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕主题教育“六个充分认清、六个牢固树立”列出讨论题目，班子成员牵头分层组织实施，全员参与讨论，做到了见人、见事、见思想、见措施。各基层单位结合生产特点，分级分层有续组织，各级管理人员到联系点组织参与讨论，大讨论活动做到了有考勤、有记录、有建议、有总结，并且一人不漏。做到了人人头上有指标、个个肩上有担子。

三、持续开展提质增效价值创造

长庆钻井总公司把提质增效作为长期性战略举措。2020年，围绕“四精”要求，开展效益提升、亏损治理、运营创效专项行动。2021年，持续深化提质增效和亏损企业治理，全力打造提质增效“升级版”，为创造经营业绩新的里程碑奠定了坚实基础。2022年，制定下发《提质增效价值创造行动方案》，进一步推动提质增效不断取得新进展新成效。通过持续提质增效，广大干部员工不断转变思想观念“以市场为导向、以效益为中心”“一切成本均可降”等观念越发深入人心。各基层单位过好“苦日子”“紧日子”，努力探索效益发展之路。

（一）、创新驱动提质增效落地。通过持续开展主题教育，公司汲取攻坚克难、创新发展的思想力量。将生产区域划分为20个区块，分区块成立提速小组，集成固化技术方案，分井型分井段分地层匹配最优钻井参数、钻井工具，改进钻井液体系，“激进钻井”全面开花。运用井下异常预警系统进行大数据分析，创新实施无井下故障复杂奖励机制，研发集成“材料+工具+工艺”新材料新技术，万米防漏治漏费用降低30%。在稳步实施直井段、段井斜“一趟钻”的基础上，向长水平段“一趟钻”进军，实现了1500米以内“一趟钻”完钻。PDC钻头、水力振荡器、套管悬浮器大面积推广，近钻头方位伽玛研制试验取得重大突破，自研井下工具成为提速新利器。全年整体提速6%。科技创新为提速提效赋予了新动能。

(二）、管理带动提质增效落地。通过持续开展主题教育，公司以保障油田发展为最高使命，多打井、快打井、打好井，发挥管理效能，推进创收创效、降本增效。坚持资源社会化、服务专业化、客户多元化，主动与市场接轨，面向油田全面提供技术、物资、装备、管具、井控、培训等专业化服务。各专业公司通过盘活人力资源，抽调精兵强将组成辅助班组，配合钻井队拆搬安、下套管等大型作业，提高钻井时效。在服务保障好内部市场的同时，全面走向外部市场，主动上门揽活，依靠质量、服务吸引客户，价值变现能力逐步拓展，创造出了新的经济增长点，全年对外创收达数亿元。物资采购价格下降10%，后勤单位变动成本下降10%，业务外包费用下降10%，两级机关五项费用下降50%。压实安全环保责任、体系推进、专项治理和作业方式转变等系统举措，牢牢守住“零疫情”底线，保持了安全绿色发展的良好态势。

（三）、党建引领提质增效落地。通过持续开展主题教育，公司凝聚起发展的强大合力。坚持党建引领，探索建立以工程项目部党委为“龙头”，专业公司和钻井队党组织为支撑的“区域项目制+专业化”大党建工作模式，重要事项统一研究、重点工作统一推进、重大活动统一组织、各类资源统一调配，引领带动区域各项工作一体推进、协调发展，为提质增效工作注入强大动能。各级党组织和广大党员应对危机变局、抗击风险挑战，干部员工勠力同心、苦干实干，截至6月28日，完成钻井进尺289.6米，完成全年任务的49.93%。创造了壳牌长北项目双分支水平井最短钻井周期67.42天纪录等28项指标。

四、主题教育的实施效果

主题教育为长庆钻井的持续发展带来了勃勃生机。在“西部大庆”建设中，公司开拓创新，积极配套核心技术、创新管理，充当开路先锋。自2020年以来，公司累计完成钻井进尺1792万米，创造了年完成600万米生产进尺的壮举，相继完成了页岩油、致密气、储气库、套管开窗侧钻水平井、气井二开结构水平井、边缘探井等一批重点工程，创造了国内陆上油气井最长水平段4466米、最大水平井井丛22口等多项行业最优技术指标。获得各类授权专利220项，获省部级科技进步奖15项。形成各类特色技术21项，研发新工具6套，新软件6件。

川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司课题组成员

赖延芳（长庆钻井总公司党委宣传部高级主管）

常军（长庆钻井总公司第四项目部综合办公室主任）

赵淇（长庆钻井总公司40632钻井队技术员）