以“壮美高速 品质先锋”为统领 奋力谱写新时代壮美广西新篇章

广西高速公路投资有限公司（以下简称高投公司）是广西交通投资集团（以下简称广西交投）二级子公司，主要管理广西交投授权范围内的高速公路项目的建设管理工作。成立16年来，负责监管项目77个，建成通车项目50个，新增高速公路通车里程4430公里，新增通车里程占全区同期的68%；2022年，南天高速的建成通车结束了河池市天峨县不通高速公路的历史，助力广西全面完成“县县通高速”目标，2023年建成通车里程560公里，助力广西高速公路建成里程突破9000公里。所监管的高速公路项目获省部级及以上各类奖项71项，其中，国际提名奖1项、国家级12项、省部级58项，为广西交通强区建设作出重要贡献。“壮美高速 品质先锋”党建品牌是高投公司党委为适应新形势，新常态发展需要，在传承创新广西交投“交投先锋+”“一号六岗”等党建品牌基础上创建的具有自身鲜明特色的党建主品牌，是对建设者的美好礼赞，是对使用者的庄严承诺。

一、品牌名称

壮美高速 品质先锋

二、创建单位

中共广西高速公路投资有限公司委员会

三、品牌标识

四、品牌内涵

（一）以壮美为要，追逐伟大复兴梦想

壮美是地域特性和工作要求。壮美是中华民族伟大复兴中国梦的广西篇章，是中国强起来和美起来的缩影，是追求美好幸福生活的真实写照，它既体现了“壮美广西”地域特色，又体现了高投公司“美丽高速”文化特色。

（二）以高速为本，推动交通强区建设

高速是业务属性和发展现状。“高速”既体现高投公司的主责主业是监管高速公路建设；又体现坚决贯彻落实自治区党委政府决策部署，坚持交通先行，“快、好、省”高速推进公路项目建设之内涵。

（三）以品质为先，实现企业快速发展

品质是匠心追求和价值创造。“品质”既体现公路建设行业的要求，又体现满足人民美好出行的需要，更体现自身的更高标准要求，实现“创品质党建培养品质党员，以做品质党员锻造品质工程，以建品质工程展现品质党建”党建融合中心工作闭环体系，培育发展新质生产力，全面推进高投公司及高速公路项目建设高质量发展。

（四）以先锋为魂，建设国内一流企业

先锋是开路先锋和示范引领。“先锋”既体现高投公司及高投人是广西高速公路建设主力军的定位和公路品质是区内标杆示范的现状，又体现高投公司及高投人是勇担新时代壮美广西建设的“开路先锋”和展现“逢山开路、遇水架桥”的先锋本色。

五、实践路径

“壮美高速 品质先锋”党建主品牌以“368”实施路径实现党建工作与项目建设工作深度融合，即构建3项运行机制：推行协同联动机制、健全党建考评机制、创新管理激励机制。打造6个先锋岗：攻坚克难先锋岗、质量争优先锋岗、安全文明先锋岗、廉洁监督先锋岗、科技创新先锋岗、提质增效先锋岗。实施8项重点行动：理论武装行动、组织固本行动、先锋争先行动、群团聚力行动、文化赋能行动、人才强企行动、品牌创优行动、正风肃纪行动，通过推进“368”实施路径，不断开创高速公路建设项目党建工作新局面。

六、实施效果

在“壮美高速 品质先锋”党建主品牌的引领下，高投公司全面完成上级下达的各项目标任务，不断将党建品牌势能转化为公司发展动能。

（一）聚焦政治建设，实施理论武装行动

高投公司党委始终坚持以党建为统领，加强党的政治建设首要任务。通过党委会、“三会一课”等落实“第一议题”70余次，开展理论学习中心组学习5次，通过“六学联动”模式开展集中学习7天、集中研讨3次、“1+1”读书班8期，领导班子上党课15次，推动党的创新理论学习走深走实。推动党的领导全面融入公司治理、生产经营各环节，2023年召开党委会14次，前置研究事项51个，研究决定事项30个。健全党支部“党建九问工作法”季度质询党建考评机制，对高速公路项目党建工作进行全面监督检查累计70余次，不断督促基层党建工作水平提升。

（二）聚焦组织建设，实施组织固本行动

高投公司党委以提升党的组织力为重点，持续提升基层党建质效。制定印发《“五基三化”提升年行动方案工作措施和责任清单》，明确6大任务13项措施，推动实现党支部“五个提升”。发挥“头雁领航”优势，以“政治能力强、业务能力硬”为标准，选优配强党支部书记，制定党支部后备干部方案，形成党建人才培育、后备力量储备的选配机制。坚持把抓党建纳入党支部的述职考核，开展公司党支部书记落实主体责任述职述廉评议，年内召开民主生活会2次，累计召开党支部组织生活会6次。严格审核把关发展党员工作，吸收32名项目建设板块优秀业务骨干为预备党员，完成年度党员发展计划。及时做好党员党组织关系转接、党费收缴使用管理。加强“品质党建”智慧云平台使用，推动党建工作应用数字化。对标国内同行业一流企业，制定创建国内行业一流企业实施方案，进一步找差距补短板促提升，助推项目建设高质量发展。

（三）聚焦项目建设，实施先锋争先行动

高投公司党委不断强化党建引领作用，以高质量党建引领助推项目建设高质量发展。以“党建引领+业务发展”为全年工作遵循，将广西交投“担当进取 创新创优”工作主线贯穿全年始终，围绕“三强六保”工作主基调，结合实际制定主题活动方案，成立10个攻坚突破工作小组，组建“交投先锋+”高速公路板块攻坚突破动态管理团队，明确29项工作内容，以开展“交投先锋+攻坚突破”主题活动为抓手，切实在“品质党建统筹”等9个方面实现创新创优。2023年，实现田东至大新高速公路等9个项目建成通车，助推广西高速公路通车里程历史性突破9000公里；顺利实现南百改扩建二期工程开工建设，14个项目获得工可批复，11个项目获得初步设计批复，9个项目用地获批，6个项目林地获批；全年竣工验收高速公路项目2个，3个项目具备竣工验收条件。6个新建成通车项目一年内环保、水保等四大专项验收完成率80％，刷新广西高速公路建设收尾进度纪录。

（四）聚焦服务大局，实施群团聚力行动

高投公司党委党建引领群团赋能，凝聚群团奋进强大力量。五四青年节前夕，自治区主要领导看望慰问龙门大桥青年突击队，龙门大桥荣获“广西共青团第21届广西青年文明号集体”荣誉，1人亮相学青会钦州站火炬手。组织开展幸福高投“家”年华活动、气排球比赛、制作建设者之歌及十五周年成果视频等，不断增强员工凝聚力。公司1人获得“2023年自治区直属企事业优秀工会工作者”，《建设者之歌》等文艺精品荣获上级单位以及行业协会5项荣誉，6人获得表彰。加大精神文明创建力度，高投公司获党建类奖项35项，包括全国交通运输党建文化建设优秀单位、全国交通运输文化建设优秀单位、自治区国资委党委系统先进基层党组织、广西青年五四奖章集体等。

（五）聚焦文化兴企，实施文化赋能行动

高投公司党委坚持守正创新，以文化兴企引领公司高质量发展。梳理总结15年来沉淀的优秀党建文化和优秀管理案例并汇编成册，形成文化成果库，实现共建共享。组织召开项目建设板块党建宣传工作会议2次，设置5个“高速传声筒”宣传小组，进一步整合宣传力量。龙门大桥建设短视频在各大主流媒体平台上话题阅读总量破亿。南丹至天峨高速公路、龙门大桥项目荣获2022年全国公路重大工程新闻宣传“十佳项目”。深入推动广西交投和高投公司成立十五周年系列文化活动开展，进一步增强职工凝聚力、向心力。通过“领、压、管、防”做好意识形态管控，严格信息发布“三校三审”制度，坚决避免“低级红”“高级黑”；加强网络舆情防范与应对，建立有效的舆情研判与处置机制，让舆论环境正能量充沛、主旋律高昂；抓牢阵地建设，打造公司企业文化长廊、焕新“交投建设工作室”，完成“交投先锋+工作站”建设，为党员干部职工提供理论学习和文化熏陶的活动阵地。

（六）聚焦人才培养，实施人才强企行动

高投公司党委坚持党管干部、党管人才原则，做好人才工作的顶层设计。创新开设“高速先锋讲坛”，设立天峨龙滩特大桥等12个“交投先锋+导师赋能站”，多维度、多层面赋能高速公路项目建设管理人员。持续落实“2+1双导师”机制，发挥思想导师和业务导师的“传、帮、带”作用，提升新入企的191名“交投生力军”的政治素养和业务能力。做好先进典型的选树和宣传工作，着力选树一批交通行业科技创新人才和行业领军人物。组织高速公路项目建设板块员工参加区内外培训64次，选派71名优秀骨干到上级单位挂职锻炼、跟班学习，实现职级晋升30人，获评各级各类职称106人。2023年高投公司荣获由广西党委、政府颁发的第一届广西促进就业先进集体。

（七）聚焦辐射带动，实施品牌创优行动

高投公司党委充分发挥品牌辐射带动作用，切实以党建品牌创优带动项目建设创优。构建“1+7+N”的特色“公路项目建设品牌树”，以“壮美高速 品质先锋”为党建主品牌，拓展“美丽高速”“清廉高速 阳光五环”等7个子品牌外延，推动桂柳改扩建“交投先锋+三联三共”、百马机场“交投先锋+田田向上”等N项“一项目一特色”品牌创建，形成项目建设板块党建品牌迸发、百花齐放的生动格局。品牌荣获中国交通报社、中国交通报刊协会第三届交通运输优秀文化品牌、2021中国文化管理协会企业文化管理年会“最美品牌之声”代言作品等。平南三桥获评《桥梁》杂志首届2018—2023“十大最美桥梁”，成功入选《现代桥梁建设》特种邮票图案，向世界展示中国桥梁“国家名片”。在服务中彰显企业品牌形象，持续推进“建管养+乡村振兴”一体化工作，通过“对口帮扶”“永临结合”“企村联建”“交旅融合”等载体使项目建设成果实实在在惠及沿线少数民族群众。近三年来，累计为沿线群众铺设永临电力线路超900公里，新修和拓宽永临便道超1000公里，按地方道路标准建设施工便道近600公里，为项目沿线乡镇捐资捐物助学超过70万元，为沿线群众提供6万余次的就业机会。

（八）聚焦清廉国企，实施正风肃纪行动

高投公司党委全面深化清廉高速建设，以党风廉政建设新成效护航公路项目建设高质量推进。组织开展预防职务犯罪法律知识宣贯暨廉政警示教育培训500余人次；组织开展干部职工集体约谈2次，中层领导干部年度述职述廉及“一对一”廉政谈话80余人次；到11名干部家庭开展廉洁家访，签订家庭助廉承诺书76份，推进廉洁文化向家庭延伸；到项目公司挂点联系廉政谈话30余次，召开“五方联动”工作推进会7次，签订廉洁共建协议书213份，共同构筑清廉高速建设命运共同体。指导各高速公路项目建设廉园1处、廉亭2个、廉墙7面、廉廊9条，打造廉洁文化阵地。深入排查重点领域廉洁风险，共查找出34个岗位452种风险，制定552项防控措施，完善9项制度，有效提升廉洁风险防控管理实效。对10余个项目开展审计反馈问题、巡察反馈问题整改落实等专项督查，开展领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题、职工群众身边不正之风两大专项整治，营造风清气正和干事创业的良好政治生态。

高投公司党委通过打造“壮美高速 品质先锋”党建主品牌，推动党的政治引领更加坚强有力、党的战斗堡垒更加坚实牢固、党业融合互促更加深入紧密、品牌文化建设更加出彩出新、新闻宣传工作更加凝神聚气、党工群团工作更加活力迸发、人力资源工作更加扎实有效、工程创优评奖更加绚丽多彩，品牌建设成效明显。下一步，高投公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记对广西重大方略要求，以深化“壮美高速 品质先锋”党建主品牌为抓手，以高质量党建引领项目建设高质量发展为主线，持续深化党建工作与中心工作双融双促，激发冲刺干劲，拼出决胜势能，把广西高速公路建设事业推向高质量发展新阶段，奋力开创新时代壮美广西建设新局面。

（中共广西高速公路投资有限公司委员会 案例研究组成员：张荫成、王平恒、庞秋虎、卢燕、罗雅俊）