“四法则”推动企业党建与科研生产经营“双融双促”

在当今竞争激烈的时代，企业的发展面临着诸多挑战与机遇。对于国有企业而言，如何实现党建工作与科研生产经营的深度融合、相互促进，是关系到企业持续健康发展的关键所在。航空工业昌飞以其独特的“四法则”，为我们展现了一条成功的实践之路，为企业的发展注入了强大动力。

一、深入挖掘“四项功能”，推动融促共识达成

加强党的领导，确保方向不偏向。党的领导是中国特色社会主义制度最本质的特征，也是国有企业的独特优势。在企业中，党的领导起着举旗定向的关键作用。通过明确党的核心地位，确保企业的发展战略、重大决策等始终沿着正确的方向前进，不偏离国家和人民的利益。只有在党的坚强领导下，企业才能在复杂多变的市场环境中保持定力，抵御各种风险和挑战。昌飞公司始终坚持以党的政治建设为统领，构建新时代航空工业高质量党建工程“12345”落地模式，将党的领导贯穿于企业发展的全过程，每年年初召开企业战略研讨会，切实将“两个一以贯之”的总要求贯彻到企业治理的方方面面，确保公司的发展方向始终与国家战略和航空事业的需求紧密契合，从重大项目的决策到日常生产的安排，党的领导确保了每一项工作都沿着正确的轨道前进，为航空事业的发展贡献着坚实的力量。

形成强大合力，凝聚各方有力量。党建工作不仅仅是党组织自身的事情，更是需要全体员工共同参与的重要任务。通过广泛的宣传教育和思想动员，让全体员工深刻认识到党建工作的重要性和意义，从而激发他们的积极性和主动性。同时，将党建工作与企业的各项业务工作紧密结合起来，不断提升企业治理效能，形成全员参与、齐心协力的良好氛围，凝聚起推动企业发展的强大合力。昌飞深知团结就是力量，通过党建工作的引领，将党员突击队的旗帜插在攻坚克难的最前线，将企业内各个部门、各个岗位的员工紧密团结在一起。无论是科研人员、生产工人还是管理人员，都为了共同的目标而努力奋斗。这种强大的合力不仅体现在日常工作中，更在面对重大挑战和困难时得以彰显，共同攻克一个又一个难关，推动着企业不断向前发展。

优化企业治理，实现运营高效化。完善的企业治理结构是企业高效运营的基础。将党建工作融入企业治理体系中，充分发挥党组织在企业治理中的政治核心作用，确保企业的决策科学、执行有力、监督有效。通过建立健全各项规章制度，规范企业的内部管理和运作流程，提高企业的运营效率和管理水平。昌飞以现代化的企业治理理念为指导，不断完善公司治理结构和制度体系。通过党建与企业治理的深度融合，推动“”党建入章”落地落实，提升了决策的科学性和执行的高效性。在科研生产经营中，注重流程优化和资源配置，以高效的运营模式确保产品质量和生产进度，为客户提供优质的航空产品和服务。昌飞始终坚持党对国有企业的全面领导，将党的领导贯穿于企业治理的各个环节，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以党委领导力提升企业核心竞争力。不断加强党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以支部向心力提升职工队伍凝聚力。积极推进组织力提升，通过加强班组建设、提高员工素质等方式，提升班组战斗力。以党员先锋指数提升科研生产效率指数，通过党员的示范引领作用，带动全体员工提高工作效率和质量。

推动创新发展，打造核心竞争力。创新是企业发展的永恒主题，也是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。党建工作要为企业的创新发展提供强大的思想动力和组织保障。通过加强对创新工作的领导和支持，鼓励员工大胆创新、勇于实践，培育企业的创新文化和创新能力。同时，积极推动科技创新、管理创新、商业模式创新等多方面的创新，深化科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”发挥，打造企业的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。昌飞始终将创新摆在重要位置。在党的领导下，积极鼓励员工创新创造，加大科研投入，不断推出具有自主知识产权的新技术、新产品。

二、着力深化“四个同步”，推动融促保障有力

同步规划部署，实现二者有机结合。在企业的发展规划中，要将党建工作与科研生产经营工作同等重视、同步谋划。将党建工作的目标任务与企业的发展战略、生产经营目标等紧密结合起来，制定出切实可行的工作方案和措施。确保党建工作与科研生产经营工作在目标上一致、在工作上同步，实现二者的有机结合和相互促进。昌飞将党建工作与科研生产经营工作同规划、同部署，确保两项工作相互促进、相得益彰。在制定企业发展战略和年度计划时，充分考虑党建工作的需求和目标，将党建工作融入到各项业务工作中，每年年初都形成公司全年重点任务KPI，严格落实责任部门及里程碑节点，形成了统一的整体规划和部署。

同步组织落实，实现执行有力高效。为了确保党建工作与科研生产经营工作的同步推进，需要建立健全相应的组织体系和工作机制。明确各级党组织和党员干部在党建工作与科研生产经营工作中的职责和任务，加强对各项工作的组织领导和协调推进。同时，通过建立有效的考核评价机制，对各项工作的进展情况进行实时监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保各项工作的执行有力高效。昌飞注重党建工作与科研生产经营工作的同步推进，确保各项任务同步组织落实，实现执行有力高效。在科研项目的攻坚中，党组织充分发挥战斗堡垒作用，党员干部带头冲锋在前，带领广大员工齐心协力、全力以赴。同时，在生产经营的各个环节，也通过党建工作的深入开展，强化员工的责任意识和执行力，保障生产的有序进行和经营目标的顺利实现。

同步考核评价，及时衡量工作质效。建立科学合理的考核评价体系，将党建工作与科研生产经营工作纳入统一的考核评价范畴。通过设定明确的考核指标和评价标准，对各级党组织和党员干部在党建工作与科研生产经营工作中的表现进行全面、客观、公正的评价。考核评价结果要与奖惩挂钩，激励先进、鞭策后进，促使各级党组织和党员干部更加重视党建工作与科研生产经营工作的融合，不断提高工作质效。昌飞建立了完善的同步考核评价体系，将党建工作的成效与科研生产的成果、经营业绩等一同纳入考核范畴，全面、客观地评价各部门和员工的工作表现。通过这种方式，激励先进、鞭策后进，促使大家更加重视党建与业务工作的融合，不断提升工作质效。

同步激励惩处，持续优化机制体制。根据考核评价结果，对在党建工作与科研生产经营工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，对表现不佳的单位和个人进行批评教育甚至问责处理。通过这种方式，激励各级党组织和党员干部积极进取、勇挑重担，为企业的发展贡献力量。同时，要不断总结经验教训，持续优化相关机制体制，为党建工作与科研生产经营工作的深度融合提供更加坚实的制度保障。昌飞建立了一整套同步激励惩处措施，推动归口管理，对在党建和业务工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力；对工作不力的则进行批评教育甚至问责处理，以促使其改进提升。同时，通过不断总结经验教训，持续优化相关机制体制，为党建与科研生产经营的深度融合提供坚实保障。

三、精心构建“四条路径”，推动融促渠道畅通

上下协同并举，加强上下级的沟通与协调。在企业中，上下级之间的沟通与协调至关重要。上级要及时向下级传达企业的战略规划、工作要求等信息，同时要认真倾听下级的意见和建议，了解他们的工作情况和困难。下级要积极向上级汇报工作进展情况和存在的问题，及时反馈市场信息和客户需求。通过这种上下协同的方式，确保企业的各项决策能够得到有效执行，各项工作能够顺利开展。在昌飞，管理层与基层员工之间保持着紧密的联系和良好的沟通。上级及时传达公司的战略规划和工作要求，基层员工也能积极反馈工作中的问题和建议。通过这种上下协同的方式，使得各项工作能够迅速落实，并且能够根据实际情况进行灵活调整，确保企业的整体运行高效有序。

内外互动联动，积极与外界进行资源整合。企业不是孤立的个体，而是处于一个复杂的社会经济环境中。要积极与外界进行互动联动，加强与科研机构、高校、供应商、客户等的合作与交流。通过与外界的合作，整合各方资源，实现优势互补、互利共赢。同时，要积极参与行业协会、商会等社会组织的活动，加强与同行业企业的交流与合作，共同推动行业的发展和进步。昌飞不仅注重内部的协同合作，还积极与外部单位开展互动联动。与科研机构、高校等建立合作关系，共同开展技术研发和人才培养；与供应商、客户等加强沟通交流，优化供应链管理和提升客户满意度。通过这种内外互动联动，实现资源的有效整合和优势互补，为企业的发展注入新的活力。

左右紧密协同，增进部门之间合作与配合。企业内部的各个部门之间要紧密协同、相互配合。研发部门要与生产部门密切合作，确保技术成果能够顺利转化为实际产品；市场部门要与销售部门紧密配合，及时掌握市场动态和客户需求；财务部门要与业务部门密切配合，提供有力的财务支持和保障。通过这种左右紧密协同的工作模式，提高企业的整体工作效率和运营水平。不同部门在昌飞如同一个紧密运转的机器中的各个零部件，相互配合、协同工作。研发部门与生产部门密切合作，确保技术成果能够顺利转化为实际产品；市场部门与生产部门及时沟通，根据市场需求调整生产计划。这种左右紧密协同的工作模式，极大地提高了企业的工作效率和整体竞争力。

软硬实力兼修，注重软硬实力的同时提升。企业的发展需要软硬实力的共同支撑。在加强硬件设施建设、提高生产能力和技术水平的同时，也要注重企业文化、企业形象、员工素质等软实力的提升。通过加强企业文化建设，营造积极向上、团结奋进的企业氛围；通过加强员工培训和职业教育，提高员工的业务能力和综合素质；通过加强企业形象宣传和品牌建设，提升企业的知名度和美誉度。只有软硬实力兼修，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。昌飞在发展过程中，既注重硬件设施的建设和更新，提升企业的生产能力和技术水平；同时也高度重视企业文化、员工素质等软实力的培养。通过开展丰富多样的培训和文化活动，提升员工的专业技能和综合素质，营造积极向上、团结奋进的企业文化氛围，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。

四、准确把握“四个要素”，推动融促质效提升

深植管理理念，提升管理水平。将先进的管理理念和方法融入到企业的日常管理中，不断优化企业的管理流程和组织架构，提高企业的管理效率和效益。通过引入全面质量管理、精益管理、风险管理等先进的管理理念和方法，推动企业管理的科学化、规范化、精细化。同时，加强对管理人才的培养和引进，提高企业的管理团队素质和能力。昌飞通过不断引入先进的管理理念和方法，将其融入到企业的日常管理中，通过科学的管理体系，优化工作流程、提高资源利用效率、加强风险防控等，打通和构建“一体化考核评价”机制、“一站式”服务模式等，全面提升企业的管理水平，为党建与科研生产经营的融合提供良好的管理基础。

再造业务流程，提高运作效率。随着市场环境的变化和企业的发展，企业的业务流程也需要不断优化和再造。通过对现有业务流程的分析和评估，找出其中存在的问题和不足，并采取相应的措施加以改进和优化。同时，要积极引入先进的信息技术和管理手段，推动业务流程的数字化、自动化、智能化，提高企业的运作效率和竞争力。昌飞通过对企业的各项业务流程进行持续的优化和再造，去除繁琐的环节，简化操作步骤，提高业务流程的流畅性和高效性。专门组建公司流程与数字化部，实施业务流程的再造，不仅缩短了生产周期、降低了成本，还提高了客户满意度，进一步增强了企业的市场竞争力。

培育特色文化，实现价值创造。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动力。积极培育具有自身特色的企业文化，并通过企业文化的引领和凝聚作用，有利于促进企业的发展和员工的成长。同时，将企业文化与企业的发展战略、经营管理等紧密结合起来，通过企业文化的落地和践行，实现企业的价值创造和社会贡献。昌飞注重培育具有自身特色的企业文化，将企业的价值观、使命和愿景深入人心。公司员工在这种特色文化的熏陶下，更加具有归属感和使命感，积极为企业的发展贡献力量。同时，通过“形、心、言、行”“一心多元”“党建工程七项行动”等特质文化的传播和推广，提升了公司的品牌形象和社会影响力，实现了文化价值与经济价值的有机统一。

涵养优良生态，促进持续发展。企业的发展需要一个良好的生态环境。要积极营造和谐稳定的内部环境，加强企业内部的民主管理和人文关怀，提高员工的满意度和忠诚度。同时，要积极构建良好的外部环境，加强与政府部门、社会各界的沟通与合作，争取更多的政策支持和社会资源。通过涵养优良生态，为企业的发展提供坚实的保障和持续的动力。昌飞致力于营造良好的企业生态环境，包括和谐的人际关系、公平公正的竞争机制、健康的工作氛围等，持续在衣（医）食住行上为职工办好事、办实事、不断提升员工的获得感和幸福感。在这样的优良生态中，员工能够充分发挥自己的才能，企业能够保持健康稳定的发展态势。通过不断涵养优良生态，为企业的长期可持续发展提供了有力保障。

航空工业昌飞在“四法则”的指引下，不断推动党建与科研生产经营的深度融合、双融双促，取得了显著的成效。面向未来，昌飞将继续坚定不移地沿着这条道路前进，认真学习和借鉴兄弟单位探索出来的实践经验，不断创新发展，努力提升质效，持续推动企业党建与科研生产经营的深度融合、相互促进，为企业的发展注入新的活力和动力，为我国航空工业的繁荣做出新的更大的贡献。

（航空工业昌飞 周国臣 余建华）