基层国有企业文化建设创新策略研究

在新媒体环境下，基层国有企业文化建设面临着信息传播的多样性、员工思维观念的转变、文化与业务的衔接以及管理体制的创新等难题。企业需要积极应对这些难题，通过借助新媒体平台传递文化信息，调整文化建设的方向，将文化与业务紧密结合，创新管理体制，推动基层国有企业文化建设的顺利进行。只有如此，企业才能在新媒体时代中不断提升核心竞争力，实现可持续发展。

一、基层国有企业文化建设的重要性

基层国有企业文化建设对企业的发展至关重要。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。只有在文化建设的基础上，企业才能形成独特的企业精神和价值观，不断激发员工的创造力和潜力，提高企业的综合竞争力。通过塑造积极向上的企业文化，基层国有企业能够培养出一支团结奋进、敢于担当的员工队伍，推动企业在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。

基层国有企业文化建设可以增强员工的凝聚力。企业文化是员工的精神家园，是员工认同感和归属感的来源。在基层国有企业文化建设中，通过弘扬企业的核心价值观和企业文化，让员工深入理解和感受到企业的使命和价值，从而激发员工的归属感和凝聚力。当员工对企业有着强烈的归属感和凝聚力时，他们将更加积极主动地为企业的发展贡献力量，形成良好的团队合作氛围，提高工作效率和质量。

基层国有企业文化建设还能够履行社会责任，促进社会的稳定。国有企业作为国家经济的重要组成部分，其发展和稳定对社会具有重要影响。通过建设积极向上、诚信守法的企业文化，基层国有企业能够引领员工树立正确的价值观和道德观，营造良好的社会风尚。此外，基层国有企业还可以通过开展社会公益活动、关注员工福利等方式，积极履行社会责任，推动社会的和谐稳定。

二、新媒体环境下基层国有企业文化建设面临的难题

首先，新媒体环境下信息传播的多样性给基层国有企业文化建设带来了挑战。随着互联网和社交媒体的发展，信息传播的渠道和形式变得更加多样化和快速化，员工获取信息的途径也更加广泛。这就要求企业在文化建设中要更加注重信息的传递和沟通。传统的宣传方式已经无法满足员工获取信息的需求，因此，企业需要借助新媒体平台来传递企业文化，例如通过企业内部微信群、企业公众号等方式，及时向员工传达企业的核心价值观和文化理念。

其次，员工思维观念的转变也是基层国有企业文化建设面临的难题。在新媒体时代，员工的思维观念正在发生变化，他们更加注重个人价值的实现和自主性。传统的基层国有企业文化往往强调集体主义和纪律性，与员工的价值观念出现差异。因此，企业需要调整文化建设的方向，注重尊重员工的个性和需求，激发员工的创造力和潜力。同时，企业还需要通过培训和教育，引导员工树立正确的价值观和文化观念，提高员工的文化素养和综合素质。

此外，基层国有企业文化与业务的衔接也是一个难题。传统的基层国有企业往往注重规章制度和纪律性，而在新媒体时代，企业需要更加注重创新和灵活性。因此，企业在文化建设中需要将企业的核心价值观和文化理念与业务发展紧密结合，鼓励员工创新思维和创造力，提高业务竞争力。同时，企业还需要建立和完善激励机制，激发员工的积极性和创造性，使他们能够在文化建设中发挥更大的作用。

最后，管理体制的创新也是基层国有企业文化建设面临的难题。传统的基层国有企业往往有着较为僵化和官僚的管理体制，难以适应新媒体环境下的快速变化。因此，企业需要创新管理体制，注重激发员工的主动性和创造力，推动企业文化建设的深入推进。另外，企业还需要积极引入新媒体技术和工具，提高管理效率和员工参与度，使文化建设更加高效和便捷。

三、新媒体时代基层国企文化建设面临的新机遇

新媒体为基层国有企业文化建设提供了更加广泛的传播渠道。传统媒体的传播范围有限，而新媒体具有全球化的传播能力，可以将企业文化传播到更多的地方和更多的人群中。通过在微博、微信等新媒体平台上发布企业文化宣传信息，可以让更多的人了解和了解企业文化，增加企业的知名度和美誉度。

新媒体为基层国有企业文化建设提供了更加多样化的传播方式。传统媒体往往以文字和图片为主要形式，而新媒体则更加注重多媒体、互动和个性化的传播方式。通过发布企业文化相关的视频、音频和互动内容，可以更加生动形象地展示企业文化，吸引受众的注意力，并激发他们对企业文化的兴趣和认同。

新媒体为基层国有企业文化建设提供了更加便捷和实时的传播方式。传统媒体的传播速度较慢，需要经过编辑和制作的环节，而新媒体则可以实时发布信息，使得企业文化可以更加及时地传达给受众。通过实时发布企业文化宣传信息，可以使得受众更加及时地了解企业文化的最新动态，增强他们对企业文化的关注度和认同感。

新媒体还可以为基层国有企业文化建设提供更加精准和个性化的传播方式。通过新媒体平台的数据分析和用户画像，可以更好地了解受众的兴趣和需求，有针对性地推送企业文化相关的内容。通过个性化推送，可以更加精准地触达目标受众，增强他们对企业文化的认同感和归属感。

四、基层国有企业创新文化建设的策略

（一）提高国企员工的文化意识

在新媒体环境下，基层国有企业创新文化建设的策略可以从提高员工文化意识的角度出发，以下是几点具体分析：

加强宣传教育。通过新媒体平台，可以定期发布企业文化相关的宣传信息，包括企业价值观、使命和愿景等，让员工了解企业的核心文化理念。同时，可以通过企业内部的网站、微信公众号等渠道，展示企业文化建设成果，分享员工的优秀事迹和典型案例，激励员工的学习和参与。

营造激励机制。通过新媒体平台，可以及时宣传和表彰在企业文化建设方面取得突出成绩的员工，提高他们的荣誉感和自豪感。可以设立相应的奖励制度，鼓励员工积极参与企业文化建设，培养良好的文化意识。同时，可以通过新媒体平台组织线上的文化竞赛或活动，提高员工的参与度和积极性。

建立文化建设评估机制。通过新媒体平台，可以建立起对企业文化建设的评估机制，定期对员工的文化意识进行测评，了解员工的认知和理解程度。可以通过问卷调查、互动投票等方式，收集员工的反馈和建议，针对不同问题进行改进和调整，推动企业文化建设的不断优化。

（二）创新企业文化的核心理念

明确企业创新的核心价值观。基层国有企业应该明确创新的核心价值观，即将创新作为企业发展的核心动力和竞争优势。这需要企业领导者积极倡导创新，将创新理念融入企业的价值观体系中，使员工认同和积极追求创新。

建立鼓励创新的机制和制度。基层国有企业应该建立创新奖励制度，对员工提出的创新建议进行认可和奖励，激励员工积极参与创新活动。同时，还可以建立创新项目评审和资金支持机制，为有创新意识和创新能力的员工提供资源和支持。

培养创新思维和能力。基层国有企业应该开展创新思维和能力的培训，帮助员工掌握创新的方法和技巧，提高创新的能力。可以邀请专家进行创新培训，组织创新案例分享和讨论，激发员工的创新潜能。

倡导开放和合作。基层国有企业应该倡导开放和合作的企业文化，鼓励员工之间的交流和合作，促进创新的产生。可以建立创新团队，打破部门壁垒，鼓励跨部门的合作和交流，共同解决问题和推动创新。

（三）加强文化建设的新媒体传播

在基层国有企业中，加强新媒体传播是建设创新文化的重要策略之一。通过建立健全的新媒体传播平台，加强创新案例的宣传和分享，开展创新活动的线上推广，建立创新话题的讨论和交流平台，以及加强与外部创新资源的互动和合作，可以有效地推动创新文化的形成和发展，提高基层国有企业的创新能力和竞争力。

一是建立健全的新媒体传播平台。基层国有企业应该建立适应时代需求的新媒体传播平台，包括企业官方网站、微博、微信公众号等。通过这些平台，企业可以及时发布创新相关的信息和动态，提高员工对创新的关注度和参与度。

二是加强创新案例的宣传和分享。基层国有企业可以通过新媒体平台，推出创新案例宣传栏目，展示和分享企业中成功的创新项目和实践经验。这不仅可以激励员工的创新热情，也可以提高企业的知名度和形象。

三是开展创新活动的线上推广。基层国有企业可以利用新媒体平台，开展线上创新活动，如创新设计大赛、创新创业讲座等。通过线上推广，可以吸引更多的员工参与创新活动，激发创新的潜能。

四是建立创新话题的讨论和交流平台。基层国有企业可以在新媒体平台上，建立创新话题的讨论和交流平台，鼓励员工就创新相关的话题进行讨论和交流。这样可以促进员工之间的思想碰撞和创新思维的交流，推动创新文化的形成。

五、结束语

综上所述，新媒体时代为基层国有企业文化建设带来了许多新的机遇。通过利用新媒体的传播渠道和方式，可以更加广泛、多样化、便捷和个性化地传播企业文化，提高企业的知名度和美誉度，增强受众的关注度和认同感。因此，基层国有企业应积极抓住新媒体时代的机遇，加大对企业文化建设的投入和力度，以实现更好的发展和增长。

（青岛城运控股公交集团市北巴士有限公司  杜欣欣）

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