党建赋能 创新登高

近日，国网威海供电公司在2024年（第十二届）电力企业管理创新论文大赛中荣获一等奖。今年以来，公司深化“党建+”融合实践，在重大项目攻关、深化成果推广应用、促进科技人才队伍建设、高等级奖励成果冲刺等重点科技创新工作中，推进党建与创新融合，通过持续强化基层党组织的组织力和战斗力，务实高效推动创新工作实现新跃升、迈上新台阶。

一是坚持“三级联抓”，坚决扛牢创新担当。公司党委抓统筹，多次召开创新工作调度会，对创新工作开展摸排分析，优化创新机制，找准创新短板，拉出创新清单，明确创新方向，真正将创新驱动当作政治任务，将每项任务清单当作重要抓手，以做就最好的干事姿态，下更大决心、花更大力气，推动创新驱动行动计划尽快创出更多“率先”“首创”和“第一”。创新工作专班抓推进，集聚精兵骨干，汇聚创新资源，坚持“全局一盘棋”，统筹抓好创新顶层设计、重点梳理、过程管控、成果展示、奖项申报等工作，切实提升创新工作整体效能。各专业部门抓落实，重新审视创新目标，党员责任区、示范岗带头抓牢抓实专业领域创新，瞄准国网总部项目牵头、省公司“揭榜挂帅”、上级重大试点承接、现场会承办等方面，打破思维惯性、提高工作标准，敢于突破、敢于加压，确保取得过硬领先成果。公司纪委精准护航落地实践，发挥监督前哨作用，深入推进“点题式”监督，推动各专业创新工作有机衔接、联动集成、协同协作。

二是坚持“三个导向”，充分展现创新实效。聚焦问题导向，注重实用实效、驱动赋能，进一步将创新目光汇聚到生产、经营、管理的方方面面，通过党支部“三会一课”、主题党日等形式开展调查研究和实地调研，充分了解生产和工作需求，时刻以创新解难题、凭创新创示范，向创新要管理、用创新提指标，让更多成果转化为现实生产力，形成“发现-研究-解决-推广”的全链条创新管理模式，以源源不断的创新成果推动业绩争先晋位。聚焦目标导向，加强创新工作统筹性、系统性、针对性，以更好支撑“科技创新突出贡献为”主线，以“赢得上级认可”为标尺，围绕“短期重点、远期培育”两个维度，抽丝剥茧、条分缕析，切实找准创新工作攻坚重点，制定含金量十足的创新计划，明确具体量质期责要求，清晰画出创新创效攻坚“路线图”。聚焦结果导向，以重大成果产出为导向，积极拓宽奖项申报范围和途径，做好持续性、递进式项目研发布局，超前开展成果培育、转化推广、专利、论文和标准积累，形成系统化的创新成果集，为多层级、多维度冲击更高级奖项奠定坚实基础。公司“精致电网”5项成果亮相第三届全国农村能源发展大会，参展数量居山东电力系统内首位。

三是坚持“三个机制”，激发全员创新热情。强化人才培养机制，整合各专业科研力量，与山大、哈工大开展结对共建，签订校企合作协议，借智借力组建党员科技创新攻关团队，营造产学研深度融合新格局。组建“韶华青年论坛”，推进青年人才全过程参与科技创新研发和管理。强化考核激励机制，聚焦创新突出贡献、重要创新突破等维度，统筹当前显绩和长远潜绩，优化业绩考核体系，持续加大创新激励和典型选树力度，充分调动党员群众的积极性、主动性、创造性，深度营造全员、全域、全速创新浓厚氛围。强化宣传推广机制，及时总结提炼，强化沟通汇报，最大限度争取系统内外认同评价，以专项试点、现场会等方式，推广经验做法、取得认证标签，不断提高认可度和美誉度，为公司营造更加良好的发展环境。9月，威海公司承办2024年接入网安全技术研讨会，积极推动了电力通信基础设施、技术创新、人才培育协同发展。

（国网威海供电公司 于小晏  孙皓）